不仅仅拥有很牛的技术，或是能开发出高难度的新产品，更是能开发出对外能解决消费者痛点问题，帮助客户赢得市场竞争中的胜利，对内能为企业带来高毛利的新产品，这就是让人惊艳的优秀的研发人员！

人活着，不仅仅是生存，更需要寻找价值感，这是生命的意义所在，也是人区别于动物的最大差别。在20岁到60岁之间的长达40年，我们都在工作中渡过。如何在工作中，通过创造价值而被认同，获得存在感和价值感，是我们的重要课题。为此，我们就需要不仅仅是在工作，更是在工作中时时思考自己这个岗位存在的价值是什么？如何通过自己的努力而帮助其它伙伴创造更大的价值，帮助公司对外创造更大的价值，而让自己的存在具有了意义。

站在客户的角度，他们也面临极为相似的极重内卷行情，订单获取极为艰难。他们需要的不是希望从他们手中获取订单的供应商，而是能帮助他们赢得市场竞争的供应商。如果能向客户提供解决消费者痛点，极有性价比的产品，供应商就将成为客户的伙伴，珍贵的订单也就随之而来。

问题的根源往往具有复杂性，牵涉到多个职能部门，唯有在企业内设置跨越职能的一个又一个价值链条的总负责人，才能打破信息茧房，推动整体性的优化与改善。与此同时，不仅仅是关注问题解决型指标，更要关注价值优化型的预型指标，才能一手抓预防，一手抓拦截，实现企业经营体质的优化。个人在跨价值链条中也将获得最宽广的视野，更高的思考维度和更多维的能力，实现组织与个人的双赢。

认知的扩大和能力的提升，属于真改善，因为它在影响着我们未来的能力，是成长过程中不可避免的学习与试错。但，仅仅是因为，前期的重视不足，准备不足，思考不足，沟通不足，努力不足而出现了可以原本不应该出现的问题，再为了解决这些已经问题所引发的麻烦和损失，我们的做法就仅仅是“错误修正”，它完全不产生价值，最多是控制和减少损失。

团队中的每个人，都在拼命努力，努力到没时间去了解自己的上游和下游在干什么，没时间去了解彼此之间是如何合作的？更有没时间去思考，大家工作的最终目标什么？当下做的和最终目标，是否有偏差？我们只有时间去“拼命做”当下的工作。 团队为何进行分工？分工的目的，不是为了分，而是为了更好地合，通过团队实现个人不能创造的价值，才是团队分工的唯一目的。但我们不知不觉在分工的过程中，丢了我们的初心，变成各自独立，不再彼此支撑。 团队合作过程中最需要的是什么？基于对整体价值的认知，和对团队彼此分工合作的认知，在做好本职工作的过程中，随时关注着外界异常的发生，当异常发生时，第一时间举手，推动整个团队坐在一起，一起思考如何应对异常。应对异常的结果极有可能是暂时打破流程，打破分工，甚至需要个人拓展新的技能，所有这些只有一个目的，让自己的工作能创造价值，让整个团队能创造价值。

人生中不可避免地会遇到各种困难和挫折，有时，它如此之大，如同大山压顶。这时，放弃就成为我们条件反射的反应。但，放弃也就意味着主动选择了失败，不再有任何成功的可能性。其实，困难在让我们感觉痛苦的同时，也给了我们最好的学习机会。 话虽如此，作为普通人，我们都会条件反射地想躲避困难，所以需要从直面小困难开始，在不断地累积自己的成功体验后，再向大一些的困难发起挑战，一点一点地提升自己直面困难的勇气。

是这也想，那也想，还是持续聚焦于一点上的想？是今天想，明天不想，还是今年想，明年想，后年继续想？是遇到困难和挫折就打退堂鼓的想，还是持续努力直到成功的想？所以，想，有强烈程度的差别。我们愿意克服的困难越大，付出的牺牲越大，我们的想就越强烈。发自内心的强烈而持久的想，推动我们全力以赴，直到最后的成功。我们不能改变出生与先天的智商，唯一能改变的就是我们后天的努力方式。把我们有限的精力聚焦于一点，形成水滴石穿的力量，就能获得我们期待的心想事成。

作为普通人，我们应该追求什么？活着的意义又是什么？追求人真正的幸福！ 是满足人的底层需求不是表层欲望的过程，就是追求幸福的过程。 抓手是什么？工作。当我们极其认真地投入工作中时，就一定能深刻地感受到，随着自己能力的提升而不断放大的价值，因此被越来越多的人认同和需要，实现了自己的人生价值。 这样的拼命工作，不但不是痛苦的，而且还是幸福无比的！ 所以，拼命工作，不是犯傻，不是为了他人，是为了我们自己的幸福。